Page 3 - GooiZaken juli 2016

3
Juli 2016

column
Oudste makelaarskantoor van het Gooi ‘’toekomstbestendig’’

Nienaber Makelaars breidt uit

Van de
Burgemeester

Joan de Zwart-Bloch

Personeel

en opleiding

Personeel en opleiding is een thema dat mij als
bestuurlijk portefeuillehouder HRM van de BEL
Combinatie na aan het hart ligt. In een werkorga-
nisatie als de BEL Combinatie, waar medewerkers
in een complexe en dynamische omgeving voor
de drie gemeentebesturen van Blaricum, Eemnes

en Laren werken, is een goed HR-beleid van groot
belang.

Een opleidingsprogramma hoort daar onlosma-
De directie van Nienaber Makelaars. V.l.n.r.: Ewoud Rehe, Erik Nienaber en Mark Wiegers.kelijk bij. Een “lerend klimaat” in je organisatie
maakt je wendbaar en lexibel en dat is nodig om
ervoor te zorgen dat je als organisatie soepel kunt
BUSSUM – Nienaber Makelaars in Bussum Nienaber Makelaars is het oudste makelaarsbedrijf in inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en
heeft recent een uitbreiding gerealiseerd, het Gooi. Erik Nienaber denkt nog niet aan afscheid ne-
waardoor de capaciteit sterk is toegenomen. men. Hij wil tot 30 april 2019, de dag waarop het bedrijf innovatie. Om daaraan te voldoen is het soms ook
‘’Door vernieuwing en verjonging is het bedrijf exact 100 jaar bestaat, actief blijven als makelaar. Het nodig tijdelijk extra capaciteit of expertise in te
straks weer volledig toekomstbestendig’’, bedrijf heeft een kantoor in Bussum, maar is in het hele huren om de compacte vaste kern van personeel
zoals algemeen-directeur Erik Nienaber het Gooi actief. In Weesp werkt Nienaber onder de naam te versterken en/of aan te vullen.
omschrijft.Groen Makelaars.
Een wendbare, lexibele organisatie word je ech-
Naast Erik Nienaber (65) wordt de directie van Nienaber Daarnaast is Nienaber net als in het Gooi ook in Almere ter niet vanzelf. Daarom vragen we medewerkers
Makelaars nu gevormd door Ewoud Rehe (40, directeur een belangrijke speler op het gebied van bedrijfshuis- zelf hun verantwoordelijkheid te nemen voor hun
woningmakelaardij) en Mark Wiegers (50, directeur be- vesting. Ewoud Rehe: ‘’Met een professioneel en en-
professionele ontwikkeling. De huidige werkom-
drijfsmakelaardij). Met in totaal zestien medewerkers, thousiast team werken wij met enorm veel passie aan geving wordt steeds complexer en stelt nieuwe
onder wie zes registermakelaars/taxateurs, is de conti- ons mooie vak. Wij zijn zeer goed ingevoerd in de lokale eisen aan medewerkers. Het is noodzakelijk dat
nuïteit van het bedrijf gewaarborgd.markt en beschikken daarmee over veel kennis waar- zij daarin meebewegen, vaktechnisch bijblijven
door wij onze relaties optimaal kunnen bedienen’’.en tegelijkertijd een alerte en proactieve houding
Ewoud Rehe was voorheen als makelaar actief bij een hebben. Van onze medewerkers wordt daarnaast
gerenommeerd makelaarskantoor met meerdere vesti- Doordat de markt de laatste jaren sterk is aangetrokken bovendien gevraagd aan te geven wat zij nodig
gingen in het Gooi. ‘’Ik zag enorme kansen bij Nienaber, kwam deze uitbreiding op het juiste moment. Nienaber: hebben van ons als werkgever.
omdat we hier veel specialismen in eigen huis hebben ‘’Door de hoge prijzen op de markt in Amsterdam zien
waaronder: woningverkoop in het hogere segment, we hier een toenemende vraag van jonge kopers. De
nieuwbouwprojecten, bedrijfshuisvesting, VvE beheer markt hier in het Gooi is positief, zowel voor de koper Dus niet alleen de medewerkers moeten inves-
en Vastgoedmanagement. Veel kansen dus om te on- als de verkoper. Met onze recente uitbreiding hebben teren, ook als werkgever investeren we door te
dernemen, en juist dat ondernemen in combinatie met wij naast de nodige verjonging ook weer een linke do- stimuleren en te faciliteren. Daarbij wordt steeds
het makelen geeft mij de energie waarnaar ik op zoek sis kennis en ervaring in huis, waarmee wij verder kun- meer toegewerkt naar maatwerk. Waar de een het
was’’.nen bouwen aan de toekomst’’.beste leert door te doen, leert de ander beter door
te studeren. En het wordt ook steeds duidelijker
Checklist aannemen en start
dat we op de werkplek heel veel leren van elkaar.
Om efect te hebben van opleiding en ontwikke-
nieuwe werknemerling moet je als werkgever dus op zoek naar de
match tussen wat er nodig is en de vorm waarin je
iets aanbiedt. Op deze manier halen we het beste
Weesp - Bij het aannemen van een nieuwe Neemdetijduit onze medewerkers en vergroot het de duur-
werknemer komt veel papierwerk kijken. Met Zorg voor duidelijkheid over wat je van de nieuwe me- zame inzetbaarheid van het personeel. Hoe meer
deze checklist vergeet je niets meer. Daar hoort dewerker verwacht en neem er de tijd voor, ahankelijk mensen op de juiste plek zitten, hoe wendbaarder
ook een goede introductie bij, want iemand van de aard van de functie. Ook is het belangrijk om de
succesvol introduceren in een organisatie loont.nieuwe medewerker wegwijs te maken met de (onge- en steviger een organisatie kan zijn. Uiteindelijk
schreven) wetten en gedragsregels van de onderne- draagt dat ook bij aan de prestaties en het imago
Bij het aannemen van een nieuwe werknemer komt ming. Het personeelshandboek samen doornemen is van een organisatie.

veel papierwerk kijken. Met deze checklist vergeet je daarbij heel belangrijk. Maak vooraf een draaiboek met Gemeenten krijgen steeds meer te maken met re-
niets meer. Daar hoort ook een goede introductie bij, een planning en zorg dat alle voorbereidingen (zoals gionale vraagstukken en samenwerking. De regio
want iemand succesvol introduceren in een organisatie aanmaken email-adres e.d.) zijn geregeld voordat de en onze positie hierin wordt steeds belangrijker en
loont.medewerker start.dat is van invloed op ons werk. Op personeel ge-

Naast een kloppende administratie is een goede intro- Gebruik gratis de handige checklist voor ondernemers. bied wordt daarom steeds meer gebruik gemaakt
ductie van de medewerker van groot belang. Een blik- Deze kun je gebruiken zodat je niets vergeet. Je kunt van netwerken en uitwisseling om elkaar te hel-
semuitleg leidt alleen maar tot hoofdpijn en veel vra- de checklist aanvullen met zaken die relevant zijn voor pen, te versterken en samen te werken.
gen. Dat zal de productiviteit en het functioneren ook jouw onderneming of je kunt er juist zaken uithalen als
niet ten goede komen, ook niet van de collega’s. Iemand je wilt. Pensioen is bijvoorbeeld niet altijd verplicht om
succesvol introduceren in een organisatie loont! Het be- aan te bieden als (kostbare) arbeidsvoorwaarde. Kijk Joan de Zwart-Bloch
tekent: snel op de hoogte brengen van de noodzakelijke voor de checklist en overige informatie op www.mkb-
informatie en volledig op de hoogte stellen van alle re- servicedesk.nlburgemeester Blaricum
levante informatie.